2014

«От нуля к единице» Питер Тиль и Блейк Мастерс

Прочитал очередную книгу про стартапы: «От нуля к единице: как создать стартап, который изменит будущее». Автор Питер Тиль — соучредитель PayPal и первый сторонний инвестор Facebook, и Блейк Мастерс.
Парни рассказали о том, что прогресс делится вертикальный и горизонтальный. Горизонтальный прогресс — «движение от 1 до n», а вертикальный — «от 0 к 1». Вертикальный — это инновация — прям то, что нужно.

Я выписал интересные мысли из этой книги:

  • Чтобы увидеть будущее, необходимо критически воспринимать настоящее. Ведь только человек, способный мыслить за рамками установленных норм, может видеть и менять будущее.
  • Современные люди пытаются подготовиться к любому будущему, но это бесполезно, поскольку оно содержит слишком много вариантов и переменных. Лучше стремитесь приложить целенаправленное усилие. Так, вы создадите собственное будущее.
  • Лучший секрет для технологической компании — передовые технологии. Они могут сделать ее лидирующие позиции неуязвимыми. Вам нужно найти и присвоить себе подобные секреты. Иначе вы станете очередным участником горизонтального прогресса, продавая обычные товары на конкурентном рынке.
    Пример: Многие школьники посещают множество внеклассных мероприятий, чтобы попасть в престижный университет. Но не разумнее ли сосредоточиться на одной дисциплине, чтобы стать в ней лучшим? Именно целенаправленное усилие приводит к успеху, а не “высшие силы”. Ведь будь успех простым следствием удачи, мы бы не наблюдали неоднократные достижения таких людей, как Стив Джобс или автор киги, открывший несколько преуспевающих предприятий.
  • Не надейтесь сразу стать лидером — рассчитывайте на долгосрочную перспективу. Как сделать стартап прибыльной монополией? Начните с малого, и потихоньку развивайтесь.
  • Создайте прочную культуру в коллективе стартапа, чтобы повысить эффективность работы. Корпоративная культура — это не только приятные бонусы для сотрудников (бильярдный стол и автомат с напитками), но и отношения между людьми.
  • Необходимо изучить потенциал каждого клиента, прежде чем решить, сколько усилий вложить в продажу.
  • Сначала займите одну нишу. Когда вы нашли необычную идею для стартапа, не пытайтесь завоевать крупный рынок сразу. Определите небольшую нишу, в которой сможете делать что-то лучше конкурентов. Создав монополию на ней, вы сможете выйти и на другие рынки.
  • Мир все еще полон секретов — откройте их! Помните, что секреты открываются лишь тем, кто умеет мыслить за рамками установленных норм. Вам нужно заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил, и освоить ее, чтобы шагнуть от 0 к 1 — только так вы добьетесь успеха.
Поделиться
Отправить
Запинить